In Zeiten des schnellen globalen Wandels – gekennzeichnet durch sich verändernde Kundenanforderungen, neue Wettbewerber und technische Innovationen – ist die langfristige Unternehmensstrategie immer wieder zu überprüfen und anzupassen. Dabei gilt es sicherzustellen, dass sich das gesamte Unternehmen aktiv auf die Zukunft einstellt und nicht überfordert wird.
Veränderte Rahmenbedingungen erfordern eine fundamentale Neuausrichtung der Geschäftsaktivitäten, eine Leistungssteigerung durch neue Formen der Geschäftsabwicklung oder „nur" die konsequente Weiterentwicklung bestehender Ansätze. Dies betrifft sowohl die bestehende Unternehmung als auch die Identifikation oder Integration von akquirierten Geschäften.
Dabei geht es um die Frage: Welche Märkte und Kunden, welche Produkte und Services sollen über welche Vertriebskanäle aus welchen Standorten unter Einsatz leistungsfähiger, aber differenzierter Prozesse bedient werden? Die Geschäftsstrategie ist untrennbar mit den typischen Fragestellungen der Supply Chain Strategie verbunden.
Strategische Neuausrichtung: Grundsätzliche Ausrichtung und Aufstellung des Unternehmens, Produkt-Markt-Strategien, Erarbeitung relevanter Erfolgsfaktoren für die Steigerung der Unternehmensleistung
Kurzfristige Geschäftsoptimierung: Identifikation, Einleitung und Umsetzung schnell wirksamer Schritte im strategischen Kontext
Restrukturierung und Post Merger Integration: Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle und die Neugestaltung bzw. Optimierung von Geschäftsprozessen in Verbindung mit Akquisitionen oder auch Des-Investments
Profitabilitäts- und Komplexitätsmanagement: Systematische Entwicklung der operativen Treiber der Unternehmensprofitabilität, Beurteilung der Geschäftsrisiken, verbesserte Komplexitätsbeherrschung, aber auch -reduzierung
Optimierung der Geschäftssteuerung: Etablieren geeigneter Frühwarnindikatoren, Frühzeitiges Erkennen von Marktveränderungen, Verbesserung der Qualität operativer Entscheidungen
Es ist eine Herausforderung, die gesamte Wertschöpfungskette – von der Produktentwicklung bis zur Rechnungsstellung eines Unternehmens – nachhaltig auf Excellence auszurichten. Wenn Operational Excellence oder LEAN Initiativen nicht den gewünschten Effekt zeigen, kann das unterschiedliche Gründe haben:
Wir integrieren die anerkannten Methoden des LEAN Management mit denen von Six Sigma und dem Supply Chain Operation Reference Modell (SCOR-Modell). Dabei wird die Wertschöpfungskette von Unternehmen integriert betrachtet und Prozess- mit IT-Know-how verknüpft. Die Erfahrungen im Management of Change helfen, die entwickelten Ansätze und Prozesse nachhaltig zu implementieren.
Zunächst wird mit Hilfe einer Wertstromanalyse der Ist-Prozess ganzheitlich erhoben. Durch eine flankierende Datenaufnahme werden unmittelbar Potenziale identifiziert und abgestimmt. Üblicherweise erfolgen bereits in diesem frühen Stadium Sofortmaßnahmen, die zu einer ersten Prozessverbesserung führen. Nach dieser Ist-Aufnahme wird im Anschluss ein Soll-Wertstrom definiert, der im Bedarfsfall simuliert wird. Durch einen Soll-Ist-Abgleich werden die einzelnen Projekte definiert und in einer Projekt-Roadmap abgebildet.
Typischerweise werden mit LEAN Management Methoden Durchlaufzeiten und Bestände optimiert sowie Transparenzdefizite und klassische Verschwendung eliminiert. Detailprobleme, wie hohe Ausschussraten, eine mangelhafte Verfügbarkeit oder schlechte Prozessperformance können mit Hilfe der Six Sigma Methode gelöst werden. consultants at work verfügt über eine umfangreiche SAP-Kompetenz, die es ermöglicht, erforderliche Kennzahlen bereitzustellen und die technische Realisierung in der Umsetzungsphase zu unterstützen. Parallel zum Projektverlauf werden die Mitarbeiter geschult und gecoacht.
Die Dynamik des politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels nimmt stetig weiter zu. Unternehmen müssen sich in rasantem Tempo adäquat an neue Rahmenbedingungen und Herausforderungen anpassen: Langfristige Strategien sind häufig schon überholt, wenn ihre Umsetzung abgeschlossen ist. Veränderung und Wandel werden damit von der Ausnahme zur Regel. Sie sind elementarer Bestandteil des Tagesgeschäfts.
Doch in vielen Fällen sind Unternehmen nicht beweglich genug, um auf neue Rahmenbedingungen pragmatisch und schnell zu reagieren oder diese Herausforderungen gar im Vorfeld zu antizipieren. Durch diese Entwicklung verändert sich auch das Change Management: Von der tradierten Durchführung einzelner Projekte hin zu einem transformativen Dauerzustand in Unternehmen.
Wir begleiten Sie darum nicht nur durch einzelne Projekte und ihre Bausteine, sondern unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen fit für dauerhafte Veränderung zu machen.
Für uns sind Ergebnisse der Maßstab. Darum reduzieren wir für Sie Komplexität, konzentrieren uns ausschließlich auf die Fragen und Themen die wirklich wichtig sind. Denn am Ende haben wir nur eins im Fokus: den nachhaltigen, substanziellen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.
Dabei entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Strukturen, Systeme und Prozesse. Gleichzeitig fokussieren wir uns auf das Verhalten und die Bedürfnis- und Interessenstrukturen Ihrer Führungskräfte. Denn das richtige „Leadership Mindset“ ist der kritischste Erfolgsfaktor bei stetiger Veränderung.
Die Digitalisierung hat die Wirtschaft im Griff. Unternehmen verändern unsere Welt mit rasanter Geschwindigkeit. Neue technische Möglichkeiten und ein geändertes Nutzerverhalten eröffnen neue Methoden und Wege. So bieten sich schnell wachsenden und flexibel agierenden Unternehmen ständig neue disruptive Geschäftsfelder: Suchmaschinenbetreiber entwickeln autonome Fahrzeuge, Roboterhersteller fertigen Staubsauger, Computerproduzenten vertreiben Musik, App-Entwickler krempeln die Bankenwelt um. Der in Deutschland einzigartige Mittelstand läuft Gefahr, abgehängt zu werden.
consultants at work setzt genau an dieser Stelle an. Wir unterstützen, befähigen und begleiten Unternehmer und Manager auf dem Weg in das digitale Zeitalter. Unser Methodenkoffer beinhaltet die wichtigsten Innovations- und Managementmethoden von Firmen: Von Human-Centered-Design über Lean Management bis hin zu Business Model Generation. Unsere Berater verfügen über Erfahrungen aus erster Hand, von der Sie in Ihrer unternehmerischen Praxis profitieren können. Denn die Digitalisierung hat nicht nur eine technische Seite, sondern auch eine kulturelle.
Im Fokus unseres Handelns steht der Kundennutzen. Wir glauben, nur auf diesem Weg kann ein nachhaltiges Wachstum erreicht werden. So können neue Geschäftsfelder erschlossen, Prozesse beschleunigt und Fehlinvestitionen verhindert werden. In unserer täglichen Arbeit mit unseren Klienten setzen wir auf Transparenz und einen ehrlichen Austausch.
Informationstechnologie ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Die Herausforderung ist, mit der rasanten Entwicklung mitzuhalten, flexibel auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren und neueste technologische Trends als Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Der Wertbeitrag der IT muss deutlich und permanent weiter verbessert werden.
Dazu gilt es, IT-Systeme sinnvoll einzusetzen, um die unternehmerische Leistungsfähigkeit entlang der Wertschöpfungskette zu steigern. „Business drives IT. IT enables Business" ist ein sich gegenseitig stimulierender Prozess der zu neuen Kosten- und Wettbewerbsvorteilen führt. Dies ist von strategischer Bedeutung, da auch zukünftig gerade IT-Investitionen die Wettbewerbsfähigkeit sichern und ausbauen.
consultants at work verbindet Managementberatung mit IT-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Wir unterstützen von der systematischen Erarbeitung einer zukunftsfähigen IT-Strategie über die Ausgestaltung einer leistungsstarken IT-Organisation bis hin zur Implementierung von Standardsoftware wie zum Beispiel SAP.
SAP Lösungen sind heute ein Standard in Industrieunternehmen. Sie haben hohe Investitionen erfordert und sind sehr leistungsfähig, damit aber auch komplex. Die wachsenden Möglichkeiten und permanenten Innovationen erhöhen die Anforderungen an das Know-how weiter. Die Herausforderungen für Unternehmen lauten daher: